“十三五”以来，首钢矿业秉承“用有限资源创造最大价值”企业核心价值观，培育资源综合利用产业，统筹绿色低碳运输转型、生态恢复治理，用绿色铺就高质量发展底色。

一、顶层设计，谋划产业定位，推动绿色变革

首钢矿业资源综合利用产业，产能超千万吨，市场覆盖京津冀鲁沪。创业成事，非朝夕之功。产业发展，是一场追“新”逐“绿”实践。

解放思想，转变观念谋划转型。首钢矿业经过60多年生产，堆存超20亿吨废土石、尾矿砂，每年还新增4000多万吨。2015年以来，国家出台“史上最严”环保法，如何对固废合理处置和开发利用，是首钢矿业实现持续经营发展亟待解决的重大问题。受“两山”理论启发，恰逢国家大力发展循环经济，决心变“包袱”为“财富”，将废土石、尾矿砂加工成建材，探索工业固废产业化新路，既稳住当前生存基本盘，更谋求未来发展，增强抵御市场风险能力。

抢抓机遇，顺应形势确立目标。分析内外部形势，认识到历史机遇：一是市场需求变化。仅环渤海区域建材年需求量就超2亿吨。二是环保管控变化。开山炸石、河道采砂等，已被限制或禁止。三是产业政策变化。北京市将在环京周边打造绿色建材生产基地。同时看到自身优势：一是资源优势。拥有巨大资源存量。二是运输优势。自有铁路217公里，产品可火运直达全国各地。三是土地优势。生产加工可不新增建设用地。四是成本优势。与建材矿山相比，生产流程短、加工成本低。机遇优势面前，进一步坚定信心，确立“发展培育资源综合利用产业”战略。

主动作为，稳扎稳打推动发展。方向指引行动，明确“利用固废资源生产优质砂石骨料，协同回收铁矿石资源”资源综合利用模式。同时，确立统筹推进运输物流产业，土地高效利用，打造绿色建材服务商蓝图目标。七年来，产业发展成效明显，形成建筑砂、建筑砟等12种主营产品。通过建材产线回收精矿粉，助力矿产主业缓解保供压力。形成一批自有技术，获首钢级以上成果奖和专利23项。依托建材产业，带动年铁路运量突破5000万吨。

二、示范引领，赋能产业发展，激活绿色经济

矿山行业探索资源综合利用，是由资源消耗体转化为资源循环体的重大变革。首钢矿业力求率先抓住抓好这个“变”，以“步步为赢”激活“发展全局”。

（一）加快产线建设，夯实产业发展基础

布局多条产线，显现规模效益。2016年以来，一边升级原有主流程附属产线，一边建设独立产线。7条建材产线，产能已达到1400万吨。目前，正在建设水厂磁铁矿石加工项目，预计2023年投产，届时产能规模将超2000万吨。

打造绿色产线，累积关键技术。瞄准高效率、低能耗，自主开发、国内首创尾矿一体化处置全流程技术，实现选矿环节废弃物零排放，年创效5000多万元，为国内矿山苦于新建或扩建尾矿库，带来新解决方案。探索《大型矿山排土场废石资源化成套关键技术》等行业技术，达国际先进水平。

打造智能产线，引领行业发展。一是“现场无人化”。开发自动监翻、自助装车系统，现场不设操控岗位。二是“操控集约化”。搭建“工控一张图”，一个产线一个指挥中心集中操控；实现“一键分段经济启停”。三是“管理智慧化”。搭建“管理一张图”，实时自动分析产线生产、设备、质量、消耗、销售、成本等情况，支撑精益管控和极低成本运行。

（二）健全管控体系，提升产业管理水平

对标健全管控体系。“像重视矿产主业一样重视新产业”，对标精矿粉生产，从零开始，建立健全责任、指标、绩效、评价等管控体系；对标主流程生产，建立66项技术经济指标；对标行业市场，构建高效营销体系；对标自我提升，深化预算体系，实现产值效益最大化。

精细产品质量管理。产品质量是市场“敲门砖”。筹建建材检验化验室，获得国家认可委认证。建材产品质量不断升级，荣获全国砂石骨料大赛一等奖。但是，“赛场”不等于“市场”，2021年以来，面对偶发产品质量“投诉单”，公司上下高度重视，坚持眼睛向内，推行“一贯到底”精细管理模式，建材产品合格率大幅提升。

加快专业人才培养。近年来，有370余名职工转岗到资源综合利用岗位。一是培育专精人才打基础。选拔人才到新产业岗位锻炼成长。如，物资公司郭彪，从政工专业转岗到建材销售行业，已历练成长为“首钢担当之星”。二是培育创新团队攻难关。涌现11项职工创新成果获省市级奖励。三是培育岗位能手助提效。开展“劳动竞赛”，职工唐发方总结火运装车“最佳操作法”，经推广建材直发率提高75%。

（三）高效精准营销，树立首钢建材品牌

深耕产品市场。2018年，发挥自有铁路优势，抢占建材火运先机。目前，火运销售形成6区15站布局，销量翻了72倍。2019年，尝试进军海运市场，目前已销售29船、70.6万吨，辐射到上海港、江阴港、连云港等区域，市场半径拓展到1000公里以上，形成以火运为主、汽运补充、海运逐步打开的销售局面。

留住优质客户。践行“合作共赢”营销理念，与金隅集团、中联集团、北控集团等建立战略合作关系。推行“制造+服务”营销理念，以市场终端反馈指导产线升级，形成适销对路拳头产品。每月销售人员、每季度厂矿长、每半年公司领导带队走访客户，提升客户粘性。今年7月底，经一年多持续跟踪，取得与央企中建西部建设公司合作，成功打开天津南市场。

提升品牌影响力。加入中国砂石协会、北京市混凝土协会，成为中矿协固废资源综合利用委员会首届主任委员单位。按照“五绿标准”，创建获评“北京市建筑砂石绿色基地”“中国砂石行业大型绿色砂石基地”。今年初，首钢建材支援方舱医院建设，被多家主流媒体报道，展现了首钢的国企担当。

三、协同发力，延伸产业链条，推动绿色升级

发展资源综合利用产业，首钢矿业注重延伸绿色产业链，构建产业共融、资源共享、生态共赢的产业生态圈。

助力绿色物流发展。抓住绿色建材大规模外销契机，发挥自有铁路优势，推动运输物流产业发展。一是以提速为目标“挖潜力”。开展提速削坡大会战，水厂区域运行速度提升42.9%。二是以提量为目标“拓市场”。2018年至2021年，建材火运销量从年30列增长到年2227列，目前达到日发运12列水平。三是以提质为目标“打基础”。推进智能运输平台建设、区域电气化改造，助力绿色运输。开展“百厘物流”工程，吨公里成本降低24.9%。

统筹生态恢复治理。通过综合利用消纳固废资源、腾让土地，实现土地资源高效利用。一是大力恢复生态，水厂铁矿发扬塞罕坝精神，每年从3月至10月，持续复垦绿化，呵护绿色“幼苗”扎根矿山。水厂铁矿获评首批国家级绿色矿山。杏山铁矿入选河北省绿色矿山储备库。二是实施土地综合整治，裴庄区域实施土地综合整治，引进种植巨菌草，“菌草之父”林占熺教授亲临矿山考察指导。三是导入新兴产业，推进光伏发电项目，促进能源结构优化。

四、发展资源综合利用产业几点体会

履行社会责任扛起“硬担当”。国有矿山企业必须扛起绿色发展使命，实现社会责任与发展责任同频共振。

解放思想创新发展“新思路”。探索用“砂山石山”换“金山银山”、铺就“绿水青山”的生态发展新路径，来自思想解放的活力，换个角度看问题，“忧”可变“优”。

把握机遇勇敢迈出“第一步”。首钢人骨子里有“敢为天下先”的基因和魄力。几年来，矿业公司无路闯新路，赢得了高质量发展主动权。

协同借力形成发展“粘合剂”。发展绿色新产业，是借势成事的有机融合。对内，与其他产业互为支撑。对外，是京津冀协同、企业强强合作、地企绿色同行结果。

依靠职工凝聚干事创业“向心力”。转型新产业，就是靠干部职工一仗接着一仗打，才有“日拱一卒”的进步。干事创业必须相信职工、依靠职工。（来源：首矿网微平台）