鞍钢矿业公司一经验成为国务院国资委典型案例

 

 

 

日前，国务院国资委发布了“学先进、抓落实、促改革”专项工作第三批改革典型经验宣传推广名单。鞍钢矿业公司申报的“服务国家战略 深化变革创新 加快打造世界级铁矿资源企业”的改革经验以政治站位高、系统谋划强、特色鲜明，可复制、可借鉴、可推广的显著特点成功上榜，成为钢铁行业首家入选的二级子企业。这是公司加快落实“双核”战略，打造“五个一流”，建设世界领先资源开发企业的丰硕成果，更是国务院国资委对公司深化改革所取得成效的充分肯定。

据了解，国务院国资委“学先进、抓落实、促改革”专项行动是国企改革三年行动最重要的经验成果交流和展示平台，也是改革成效评估的重要参考。为深入学习贯彻习近平总书记关于推广国企改革典型经验的重要指示精神，落实国企改革三年行动要求，国务院国有企业改革领导小组从2020年开始，在全国开展为期三年的“学先进、抓落实、促改革”专项工作，通过深入总结、分批推广各层级国有企业、国资监管机构在国资国企改革方面的新经验、新成果、新模式，旨在发挥先进典型的示范引领作用，激发国有企业活力动力，促进高质量发展。

小编为大家摘录了改革经验要点

下面一起学习吧

 

近年来，鞍钢矿业公司按照国企改革三年行动部署要求，心怀“国之大者”，立足世界格局、服务国家战略，聚焦“建设世界级铁矿资源开发企业”战略目标，依托产业链优势深化产业结构调整，不断增强资源保障能力；围绕三项制度改革构建市场化经营机制，提升全要素运行效率和发展活力；加快科技创新和数智化转型变革，赋能企业高质量发展。

2021 年，该公司铁矿石产量、铁精矿产量、营业收入、利润总额和销售利润率同比分别增长5.01%、4.38%、47.49%、124.53%和52.24%，排名行业第一，为鞍钢集团营业收入、利润总额实现历史性新突破作出了重要贡献。

打好“两个组合拳”，夯实高质量发展基础，筑牢世界级铁矿资源根基

打好分类改革组合拳。聚焦子企业条块分割、同质化经营等“散叠”问题，优化产业结构，增强产业链韧性。对矿山主业，按资源分布区域开展管理变革和流程再造，将19 家主业单位优化整合为13 家。

打好运营模式组合拳。聚焦老矿山产能萎缩、新矿山建设周期长等发展难题，突出战略引领，编制2030 年中长期铁矿资源开发规划，“保当前、促长远”。铁矿石产量增长16.34%；铁精矿产量增长36.38%。

突出“三个坚持”，健全市场化经营机制，激发内生活力

坚持业绩决定位置。实行领导人员分级分类管理，彻底取消身份级别，打通纵向晋升、横向交流通道，实现由身份管理向岗位管理转变。下放选人用人权限，健全“党委管、市场选”的选人用人机制。打破干部、工人身份壁垒，全面推行竞争上岗、公开招聘，搭建公平竞争晋升平台。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，30 家基层单位97 名经营班子成员全面实施“揭指标竞聘、带契约上岗”，“一人一表”差异化确定年度和任期目标，按照契约严格兑现奖惩。2020 年以来，13 名领导人员因考核未达标而被调整岗位和职务。

坚持效率决定用工。加强劳动定员定额管理，推行以劳动合同管理为核心、岗位合同管理为基础的“双合同”用工制度。建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，公开招聘比例达到100%。建立人才赋能中心，完善常态化流转机制，采取竞争上岗、置换劳务、跨单位流动等方式转岗安置。2021 年，122 人进入赋能中心实现转岗安置。加速人力资源优化，对标行业先进，以每年劳动生产率提高不低于10%为目标，持续优化用工总量。2021 年，在岗职工人数减幅达6.18%，全员劳动生产率同比提高78.7%。

坚持效益决定薪酬。深化薪酬分配制度改革，突出重精准、大斜率、强激励。构建奋斗目标、挑战目标“两区间”和“跑赢自身、跑赢大盘、跑赢先进”的“三跑赢”绩效考核机制，实行月度与年度考核相结合，按2：8 权重计入最终结果。发挥绩效考核“指挥棒”作用，围绕全年重点工作，设立结构性降本、工程项目建设、金属实收率和混岩率提升、三项制度改革、对标提升、科技创新等六条专项激励赛道，凭实力和能力抢增量工资。全面实行工资总额预算管理，强化工资和效益的联动。

推进“三个深化”，增强高质量发展动能，切实提升核心竞争力

深化科研机制改革。瞄准高端研发力量不足、技术瓶颈突出等问题，整合内外部各类创新要素资源，搭建前沿技术研发、瓶颈技术攻关、全员创新三个创新平台，着力打造原创技术策源地，实现高水平科技自立自强。2021年平台上线科研项目达74 项，结题72 项。搭建全员创新管理平台，弘扬工匠精神，鼓励大众创新，搭建63 个基层创新工作室，通过强激励引导基层高技能人才近600 人主动攻关立项、技术革新，2021 年完成科技增效项目210 多项，直接创效2.2亿元。

深化创新激励。用好股权激励、分红激励、超额利润分享等多种中长期激励工具，对矿业设计研究院63 名关键人才实施科技型企业股权激励；对12个创新团队实行科研项目“揭榜挂帅”，最高奖励10 万元；对14 名青年骨干人才和成长潜力大的青年核心人才，分别实施当期薪酬20%和30%的成长激励。实施“源头培养、实践锻炼、选拔任用、考核监督”四位一体全周期培养模式，组织推荐院士后备培养人选2 人，累计评聘二级专家和首席工程师20 人，主任和主管工程师293 人，增强人才创新动力。

深化“数智化”转型。以齐大山铁矿智慧采矿和关宝山智慧工厂项目作为标杆示范，加快智慧调度、智慧生产和智慧决策体系建设，打造“智慧+”企业。构建智慧调度系统，建立“端—网—云”三级数据支撑体系，打通信息孤岛，实现矿石流全信息的感知、富集与控制。构建智慧生产系统，安装智能化流程控制设备，实施3D岗位机器换人，支持数字地质建模、智能配矿、选矿边缘计算等多个子系统智能调整工艺参数，实现爆破、采矿、选矿全工序指标联动优化，综合降低矿石贫化率0.5%，提高精矿回收率1.2%。构建智慧决策系统，深度挖掘现有资产全生命周期管理、能源管理、生产经营支持三大子系统的数据价值，系统降低能源消耗和维护成本，实现效益最大化。

（来源：鞍钢集团矿业有限公司）